長白山森工集團天橋嶺林業(yè)有限公司位于吉林省延邊朝鮮族自治州東北端老爺嶺山脈，管護面積19.4萬公頃，現有林區(qū)管護站51個，管護人員306人，擔負著林區(qū)森林管護、野生動植物保護、森林防火等使命。近年來，公司認真貫徹落實吉林省林業(yè)草原局關于開展標準化管護站建設工作要求，將標準化管護站建設與場站經濟相結合，充分發(fā)揮了以點帶面、示范帶動作用。

強化基礎建設 提升站點標準

為充分發(fā)揮森林資源管護站職能作用，天橋嶺林業(yè)有限公司，統籌考慮地理環(huán)境狀況、人口分布特點、災害發(fā)生規(guī)律、公共資源條件等因素，按照科學規(guī)劃、布局合理、設施齊全、功能完備、管理規(guī)范的要求，嚴格按照標準建設管護站用房，在院內鋪設彩色地磚，增加鐵制圍欄、太陽能板和水泥花壇;站內劃分了辦公區(qū)、生活區(qū)、娛樂區(qū)和物資存儲區(qū)，配套齊全了辦公桌椅、文件柜、電腦監(jiān)控、廚房用具、現代化家電、消防設備等辦公生活用品。標準化的建設，改善了管護人員生活和工作環(huán)境，提升了管護員的幸福指數，進一步調動了他們的工作積極性。

嚴格管理標準 打造過硬隊伍

為不斷提高管護隊伍的業(yè)務能力、綜合素質。天橋嶺林業(yè)有限公司，以打造過硬隊伍為重點，立足軍事化管理標準，規(guī)范了管護站人員著裝、嚴格了學習要求和作息時間，并圍繞業(yè)務范圍、文明禮儀等內容，定期組織開展業(yè)務培訓、理論學習，年培訓人數達到750余人次;在此基礎上，公司制訂了《管護站星級化管理辦法》、《森林管護人員工作職責》、《管護員執(zhí)法行為規(guī)范》等一系列的管護制度和具體措施，積極提升管護員業(yè)務水平、工作能力;同時將管護責任與績效工資掛鉤，考核結果納入年終評比，將創(chuàng)新森林管護機制、提高管護標準落到了實處。

規(guī)范管護制度 奠定管理“基石”

天橋嶺林業(yè)有限公司在加強標準化管護站建設過程中，以建立長效管理機制為保障，按照“建立管理機構、明確工作目標、落實管理責任、嚴格管理考核”要求，先后下發(fā)了《森林管護實施細則》、森林資源管護管理制度、考核制度、獎懲制度等一系列管理制度，并積極創(chuàng)新管理機制，出臺了《森林資源管護林長制考核辦法》，對轄區(qū)內所有森林資源實行網格化管理，構建責任明確、協調有序、監(jiān)管嚴格、保護有力、人人有責的森林資源管護和東北虎豹保護責任體系。標準化管護站內，管護區(qū)劃圖、組織機構圖、工作職責和工作制度圖版懸掛上墻，檢查登記記錄、交接班記錄等記錄本填寫詳細，各項工作責任制得到有效落實。

促進產業(yè)發(fā)展 拓展場站經濟

天橋嶺林業(yè)有限公司將標準化管護站建設與場站經濟相融合，在政策和技術上給予管護站員大力扶持，鼓勵他們發(fā)展第三產業(yè)，如今產業(yè)發(fā)展已初具規(guī)模，管護員借助管護站周邊豐富的森林資源和鮮花蜜源發(fā)展養(yǎng)蜂業(yè)、種植木耳菌，實現了業(yè)余時間增收致富。在場站經濟發(fā)展的過程中，森林管護大隊黨支部積極開展幫扶工作，在連續(xù)陰雨天里幫助站員采摘木耳，在蜜源充足勞動力短缺期間，黨員志愿者積極行動幫助站員收獲蜂蜜，黨支部的無私幫助，為站員提供了保障，減少了不必要的損失，使得場站經濟得以成功發(fā)展。標準化管護站建設與場站經濟的融合，起到了以點帶面、示范帶動作用，為企業(yè)成功轉型、職工帶頭致富開辟了新思路。

下一步，天橋嶺林業(yè)有限公司將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以保護林區(qū)生態(tài)環(huán)境為己任，以推進“林長制”建設為載體，以發(fā)揮管護站功能和管護隊伍作用為突破，以“功成不必在我”的精神境界，和“功成必定有我”的歷史擔當，為天保工程的推進和生態(tài)文明的建設貢獻全部力量。

（郭廣東）