今年以來，內(nèi)蒙古大興安嶺根河林業(yè)局紀委強化執(zhí)行力建設(shè)，推行清單式項目化管理，助力黨風(fēng)廉政建設(shè)工作長效機制的形成。
      他們將全年重點工作細化分解為9大項24小項具體督辦項目，每個督辦項目注明項目落實方式、責(zé)任人、責(zé)任部門和完成時限。并以督辦臺帳的形式印發(fā)給各單位、各有關(guān)部門，要求列出各項工作的推進計劃、進度安排以及完成工作的方式、方法、舉措。對工作各個層面、各個階段、各個環(huán)節(jié)任務(wù)進行細化量化，明確目標(biāo)要求，責(zé)任到人、辦結(jié)銷號，對年終未完成的工作，說明未完成原因并報領(lǐng)導(dǎo)審批。
      他們將全年重點工作落實在每一項看得見、摸得著、可操作的實事項目中，起到了明確責(zé)任、建立標(biāo)準(zhǔn)、強化監(jiān)督、便于考核的作用，有利于匯聚各級黨員干部的智慧和力量，抓好重點任務(wù)的貫徹落實。 （莊玉坤  葉桐）