近來，莫爾道嘎林業(yè)局貫徹落實(shí)管理局2019年度工作會(huì)議精神，以生態(tài)保護(hù)建設(shè)為主業(yè)，以深入開展精細(xì)化管理年為總攬，以產(chǎn)業(yè)效益化為目標(biāo)，以增強(qiáng)職工福祉為根本，開啟林業(yè)局高質(zhì)量發(fā)展新征程。
　　這個(gè)局把生態(tài)保護(hù)放在首位，不斷提升森林資源管理力度，對(duì)發(fā)生各類破壞森林資源行為的從嚴(yán)從重予以打擊，并追究相關(guān)單位和人員的失職、瀆職責(zé)任。他們?nèi)ψ龊蒙址阑鸸ぷ鳎瑖?yán)格落實(shí)森林防火責(zé)任制，健全獎(jiǎng)懲問責(zé)制度，重點(diǎn)做到森林防火五個(gè)“先”，即防火理念要“轉(zhuǎn)”為先、火源管理要“嚴(yán)”為先、防火宣傳要“勢(shì)”為先、防撲火能力要“實(shí)”為先、地區(qū)協(xié)作要“快”為先，同時(shí)突出抓好預(yù)防、撲救、保障三大體系建設(shè)，推進(jìn)專業(yè)隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保防火工作萬無一失。
　　這個(gè)局探索和完善與新形勢(shì)更加適應(yīng)的管理機(jī)制，以預(yù)算管理為抓手，精準(zhǔn)測算資金需求，科學(xué)編制資金計(jì)劃，堅(jiān)決壓縮彈性支出，不斷提高資金使用效益；探索降本節(jié)能新方法，形成可復(fù)制的典型經(jīng)驗(yàn)，匯總后形成制度推廣執(zhí)行；嚴(yán)格執(zhí)行物資比價(jià)采購，降低采購成本，根據(jù)市場調(diào)研情況、分析、研究、確定相關(guān)采購物資的基價(jià)，著力構(gòu)建比價(jià)采購“數(shù)量、質(zhì)量和價(jià)格”制約機(jī)制，使集中的權(quán)利分散，隱蔽的權(quán)利公開；在人員管理上鼓勵(lì)“一人多崗”的管理方式，加強(qiáng)各類人才匱乏的崗位專業(yè)培訓(xùn)，為職工營造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和發(fā)展平臺(tái)，逐步打造“一人多能”“一人多崗”的人才隊(duì)伍。
　　這個(gè)局從源頭解決公園大門與小火車重復(fù)售票的問題，并通過降低票價(jià)、分線銷售等方式，推動(dòng)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時(shí)，他們不斷豐富森林觀光小火車的體驗(yàn)內(nèi)容，依托四個(gè)站點(diǎn)，挖掘各種互動(dòng)性強(qiáng)、體驗(yàn)感豐富的旅游項(xiàng)目，增加游客在景區(qū)的滯留時(shí)間和消費(fèi)頻次。
　　在林下經(jīng)濟(jì)方面，這個(gè)局要求其下屬的白鹿島科技食品公司嚴(yán)格按照“以銷定產(chǎn)”的模式經(jīng)營，以市場為導(dǎo)向，結(jié)合市場需求研制和投放產(chǎn)品，最大限度做好去庫存工作，盡量做到生產(chǎn)和銷售的有序銜接，力爭效益的最大化。（劉亞男 常威）